ทักษะ แนวคิดทักษะรูปตัว T เป็นเวลานานที่หลักการของการแบ่งงานมีชัยในโลก ในอดีตผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน ทำงานช่วงแคบๆ ที่สอดคล้องกับความสามารถพิเศษของเขาเท่านั้น ระดับความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาชีพเฉพาะ ถือเป็นความสูงของทักษะ ซึ่งเป็นที่ต้องการของทุกคนที่ฝันถึงอาชีพ ที่ประสบความสำเร็จ และการยอมรับทางสังคม
อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าของข้อมูล และเทคโนโลยี ได้นำไปสู่ความจริงที่ว่า กิจกรรมด้านแรงงานเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ความแตกต่างของแรงงาน เริ่มสังเกตเห็นได้น้อยลง และมีความจำเป็นในตลาดแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ ที่ไม่เพียงแต่เป็นผู้เชี่ยวชาญในวงแคบเท่านั้น แต่ยังสามารถเชี่ยวชาญด้านวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง เนื่องจากความคิด และความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโลกรอบข้าง
แนวคิดของผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้ สะท้อนให้เห็นในรูปแบบความสามารถ ทักษะรูปตัว T ที่พัฒนาโดยเดวิด เกสต์ ในปี ค.ศ. 1920 และได้รับการพัฒนาโดยนักวิจัยคนอื่นๆ ในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในบทความนี้ เราจะบอกคุณเกี่ยวกับแนวคิดนี้โดยละเอียด อะไรคือข้อได้เปรียบเหนือพนักงานคนอื่น เหตุใดบริษัทจึงต้องการทีมของบุคคลดังกล่าว และวิธีพัฒนาทักษะ T ด้วยตนเอง
หากคุณต้องการเปลี่ยนอาชีพ หรือปรับปรุงคุณสมบัติของคุณมานานแล้ว ซึ่งคุณจะได้เรียนรู้วิธีการตั้งเป้าหมายที่ถูกต้อง และค้นหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ได้รับแรงจูงใจในตนเอง และทักษะการมีวินัยในตนเอง และเรียนรู้การใช้เทคนิคต่างๆ เพื่อกระตุ้นการคิด ซึ่งจะนำคุณไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างแน่นอน ในระหว่างนี้ เราจะบอกคุณว่าใครคือชาว T และทำไมคุณต้องพยายามเป็นหนึ่งในนั้น
แนวคิดทักษะรูปตัว T ในปี 1991 นิตยสารเป็นอิสระ ได้ตีพิมพ์บทความโดย เดวิด เกสต์ ในหัวข้อ สําหรับคนยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของการประมวลผล ซึ่งผู้เขียนเสนอรูปแบบความสามารถ ทักษะรูปตัว T ตามที่คน T เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะของ อนาคต ซึ่งสามารถเป็นผู้นำในระดับใหม่อย่างสมบูรณ์สำหรับบริษัท แม้ว่าแนวคิดของทักษะรูปตัว T จะได้รับการพัฒนาและนำเสนอโดยเดวิด เกสต์
แต่ก็ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางเมื่อทิม บราวน์ ซีอีโอของบริษัทออกแบบระดับนานาชาติ IDEO เริ่มสนใจแนวคิดนี้ และดึงดูดความสนใจจากผู้ชมจำนวนมาก กับสุนทรพจน์จากการประชุม ตามแบบจำลองความสามารถนี้ กลุ่มบุคคล T เป็นผู้เชี่ยวชาญ ที่ไม่เพียงแต่มีความรู้ในระดับผู้เชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมเข้ากับความรู้จำนวนมาก ในสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องอีกด้วย
การเสนอแบบจำลองความสามารถของเขา ผู้นำด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีอยู่สองประเภท ได้แก่ ทักษะรูปตัว T เกี่ยวข้องกับการแบ่งความรู้ และทักษะทั้งหมดออกเป็นสองเวกเตอร์ ได้แก่ แนวตั้งและแนวนอน เส้นแนวตั้งสะท้อนให้เห็นถึงความลึกของความรู้ และความสามารถในสาขาอาชีพที่แคบ และเส้นแนวนอน ความกว้างของความรู้ในสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ความรู้ ทักษะ และความสามารถ มีลักษณะดังนี้
ผู้เชี่ยวชาญเพียงด้านเดียว เส้นแนวตั้ง มีความรู้ในวิชาชีพหลายด้าน แต่ไม่ได้เชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่ง เส้นแนวนอน อย่างไรก็ตาม ไม่มีผู้นำทั้งสองประเภทใด ที่สามารถแสดงผลที่มีประสิทธิภาพในความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจสมัยใหม่ ซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และความจำเป็นในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว และมีคุณภาพสูงกับเงื่อนไขใหม่
ผู้เชี่ยวชาญรูปตัว I มีความรู้ไม่เพียงพอในสาขาที่เกี่ยวข้อง ส่งผลให้พวกเขาสามารถทำงานเฉพาะในขอบเขตที่แคบมากเท่านั้น และไม่สามารถสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทุกกระบวนการทำงาน ยิ่งกว่านั้นพวกเขาไม่มีทักษะในการประเมิน หรือพัฒนาความคิดที่เป็นจุดตัดของสาขาวิชาชีพ นักทั่วไป มีความรู้ในสาขาที่เกี่ยวข้อง แต่ปริมาณของพวกเขายังไม่เพียงพอ ที่จะโต้ตอบในทีมกับผู้เชี่ยวชาญอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่
ซึ่งจำเป็นสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จในความเป็นจริงสมัยใหม่ ข้อบกพร่องดังกล่าวที่มีอยู่ ได้นำไปสู่ความต้องการผู้นำในระดับใหม่ที่สมบูรณ์ ซึ่งอันที่จริง ทีพีเพิลที่ถูกพัฒนาในสองทิศทาง พวกเขามีความรู้ระดับผู้เชี่ยวชาญ ในด้านใดด้านหนึ่ง แต่ในขณะเดียวกัน ก็มีความรู้และประสบการณ์ในสาขาที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น จากเวกเตอร์สองตัวนี้ ตัวอักษร T ถูกเพิ่มเข้ามา
มีตัวอย่าง ที่เป็นรูปธรรมมากมายของชาว T ตัวอย่างเช่น สามารถเป็นผู้เขียนคําโฆษณา ที่ไม่เพียงแต่สามารถเขียนบทความในหัวข้อใดๆ เท่านั้น แต่ยังสามารถเรียงพิมพ์ สร้างภาพประกอบ ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพ SEO เป็นต้น ประโยชน์ของมืออาชีพและทีมงานรูปตัว T มีข้อได้เปรียบที่ปฏิเสธไม่ได้หลายประการ เหนือผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ
เนื่องจากพวกเขารวมทักษะทางวิชาชีพ เข้ากับทักษะระดับมืออาชีพอย่างกลมกลืน การเรียนรู้อย่างรวดเร็ว และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การสื่อสารที่พัฒนาทักษะและการมีปฏิสัมพันธ์ บุคลากร T เนื่องจากความรู้ทางวิชาชีพในวงกว้าง สามารถเข้าใจตัวแทนในสาขาที่เกี่ยวข้องได้ในระดับที่เพียงพอ สำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในโครงการเดียว และไม่แยกจากส่วนที่เหลือ
บทความอื่นๆ ที่น่าสนใจ : ผัก ที่สามารถปลูกไว้ทานในฤดูร้อนเพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย
